2009-11-1 18:53:09 阅读102 评论3 12009/11 Nov1
2008-9-24 14:33:40 阅读194 评论2 242008/09 Sept24
引用
☆Chivas☆ 的 一床棉被的温暖[超经典]
她并非凡俗女子,相反,相当优秀,追求者云集。而她,排开众人,毅然跟了他。当时,他一无所有,在一家工厂打工,收入还不够解决两人温饱问题。为了他,她失去亲人,丢了工作。
他们借了一间朋友的仓库,简单收拾后,作为卧室。严寒的仓库犹如一口冰窖,没一床温暖的被褥裹体,她常常在半夜里冻醒。他紧紧地抱住她,尽量把她贴在自己胸口,用自己的体温去温暖她。
一天,她从外面回来,神色恍惚,脸色苍白。他问她,怎么啦,是不是病了?她说,没事,就是有点累。之后立刻兴奋地从口袋里掏出一张红色大钞,在他眼前晃了晃,兴奋地说,我们有钱了,去买一床温暖的棉被吧。他说,哪来的钱?她说,赚的。他说,怎么赚的?如此容易。她说,给人发广告,一张一张地发,从早上站到现在,赚了100元小费。两人去街上买了一床棉被,经不起挑选,按着100元钱的价格拿。从此,严寒的冬日,有了一床棉被,她不再从半夜被冻醒过来。
2011-6-26 23:51:27 阅读74 评论0 262011/06 June26
2011-6-26 23:24:25 阅读67 评论0 262011/06 June26
2011-6-26 22:18:28 阅读75 评论1 262011/06 June26
(1)悬念炒作法——悬念炒作是要提炼一到两个所谓核心、神秘的卖点;根据进度,慢慢抖包袱,所有的资讯不要一次放完,说一半留一半。四大上市网站之一的中华网便使用过这招。中华网曾放言要收购新浪、网易、搜狐三大网站,以四亿美金垫床底的中华网绝对有能力去收购其他三家网站,关键问题是只是一相情愿,最后不了了之。最后,中华网既获得了舆论的宣传,又树立了财大气粗的老大地位,一箭双雕。
(2)落差炒作法——用一些很熟悉的东西,在平常人头脑中产生了相对的思维定势,当一旦打破这种定势,人有如在太空的失重感,这种炒作方法要有平中见奇的功夫,善于提炼普通的素材,让媒体耳目一新,让大众或分众耳目一新。
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2011-6-26 22:13:39 阅读326 评论0 262011/06 June26
前言
是“薪酬”,还是“心愁”?中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰?如何运筹你手中的资金,是否需要建立科学的薪酬体系,怎样发挥薪酬的最佳激励效果,则是肩重任的薪酬管理人员不断探索的目标与面临的巨大 挑战。
薪酬管理作为一种职能管理活动,它必须服从于组织战略管理的需要。战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势,有利于组织宗旨的实现。同时,战略薪酬的设计又受到宏观环境、行业环境和企业内部环境的影响。因此,战略薪酬必须与企业的战略态势相适应,必须与企业的经营战略具有高度的相容性,必须随着时代的发展而变革,中小企业也不例外。
第一章 薪酬管理理论概述
一个人如果没有了灵魂,那就成了行尸走肉。企业没有了理论引导就会陷入方向不明、一片混沌之中。可见,理论指南针的作用是非常明显的。下面,来介绍有关薪酬管理的
2011-6-26 22:04:07 阅读40 评论0 262011/06 June26
《公司法》第33条第二款中有特别规定:“记载于股东名册的股东,可以依股东名册主张行使股东权利。”。虽然该款规定,记载于股东名册的股东可以主张行使股东权利,但这里的主张权利对象只限于公司及公司的股东而不具有对抗第三人的效力,因此并不能认为其取得股东资格。在《公司法》第33条第三款即有相关规定:“公司应当将股东的姓名或者名称及其出资额向公司登记机关登记;登记事项发生变更的,应当办理变更登记。未经登记或变更登记的,不得对抗第三人。”。从该规定来看,股东资格的取得应当经过工商行政机关登记确认。笔者认为之所以规定登记于股东名册即可主张股东权利的规定完全是为遵循“私法自治原则”及维护正常投资者合法权益的结果,因此对内行使股东权利只需有相应的股东会决议或者相应协议即可。
2011-6-26 21:38:21 阅读28 评论1 262011/06 June26
2011-6-26 21:32:15 阅读175 评论0 262011/06 June26
本文没有高深的理论,也没有华丽的词藻,集多年鞋厂管理实践经验编写而成,今天公布出来与大家分享。
目 录
一、部门设置
二、人员配置
三、设备配置
四、部门职责
五、生产流程
六、工资结构
七、厂规厂纪
八、效益分析
一、部门设置
1、行政部
2、业务部
3、品管部
4、生产部
1)生管课;
2)、冲裁课;
3)、针车课;
4)、成型课 。
二、人员配置
1、 行政部:人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3,合计12人;
2、 业务部:主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8,合计15人;
3、 品管部:主管1、QC15,合计16人;
4、 生产部:
1) 生管课:仓库3、中仓2、准备组10、生管2,合计17人;
2) 冲裁课:主管1、班长或副班长3、助理2、员工23,合计29人;
3) 针车课:主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人,合计118人;
2011-6-26 21:16:28 阅读50 评论1 262011/06 June26
1.做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面,因此你一定要感兴趣才行,如果不是这样的话,你不愿意把时间花在上面,就得不到成功。
2.自己当老板。为别人打工,你绝不会变成富翁,老板一心一意地缩减开支,他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3.提供一种有实效的服务,或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小,而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住,出版商赚的钱比作家多得多。
4.如果你坚持要用自己的灵感来创业?最好选择娱乐业,在这方面,发财的速度相当快,流行歌曲和电视最理想。
2011-6-26 19:31:22 阅读84 评论2 262011/06 June26
他站在镜子前,一个女鬼从背后向他移来。